第二个主要原因：年生越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

他认为，懂逆虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。行人责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、年生每40秒生产一台智能电动滑板车、年生每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象每个举办国奥运相关的基建，懂逆肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。行人尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

问题恰恰出在这里，年生很多领导者在做出大决定的时候，年生并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，懂逆有数据和证据的支撑。

准备充分，行人意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，年生除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，年生几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。《思考，懂逆快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

参照系是非常好的概念，行人但在现实中最难获得的是现实世界的数据，行人一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。同样，年生成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，懂逆最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，懂逆这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。详尽规划，行人在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

(责任编辑：宜春市)

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